Pour une université:
Un institut dépendant d'une université a voulu changer son modèle d'entreprise afin de pouvoir opérer comme une centre de profit indépendant. Coaching du comité directeur au niveau RH et les aspects de communication lié à l'implémentation d'un nouveau modèle d'entreprise.

Pour une entreprise européenne de leasing voitures:
Accompagnement du processus afin d'aligner les activités opérationnelles à la stratégie d'entreprise pour cadres et direction.
Intégration avancée des techniques d'évaluation RH dans le cycle annuel de l'entreprise.

Pour une société télécom:
Développement d'un modèle d'entreprise opérationnelle 'lean and mean' et de la stratégie IT pour une unité
d'entreprise après une perte de marché et de marge.

Pour un fabricant mondial de boissons soft:
Détermination de la vision, la mission et la stratégie d'implémentation dans une unité R&D européenne après décentralisation des activités.
Reclassification du portfolio de produits, outsourcing product offering, BPR, organisation redesign, élaborer les tableaux de bord niveau cadres et un système de gestion.

Pour un fournisseur e-HR software:
Détermination des profils de fonctions et compétences pour des organisations gouvernementales et plusieurs entreprises. Introduction des solutions eHR.

Pour un Projet de l’Université de Louvain, Koninklijke Vlaamse ingenieursvereniging Antwerpen:
Elaboration d'un outil de compétence comme base pour un meilleur choix d'études.